アメリカはなぜ先発明主義にこだわるのか(こだわっていたのか)

米国の特許法が先発明主義から先願主義へと改正される可能性がきわめて高くなったということでちょっと話題になっています(参考記事)。今までにも米国が先願主義に移行すると話は恒例行事のように何度も持ち上がっては消えていたのですが、今回は上下院を通過したということでよほどのことがない限り改正されそうです(なお、実際の施行は1.5年から2年ほど先になります)。

世界の国のなかで先発明主義を採用していたのはアメリカくらいだったので、この改正が行なわれれば、世界の特許制度が先願主義という点では一応統一されることになります。一般に、アメリカの特許制度は世界の他国と比べて独自性が強いですが、先発明主義はまさにその代表的要素でした。

ここで簡単に説明しておくと、先願主義とは、同じ発明がかぶって出願された時に最初に出願した人が優先されるという制度です。一方、先発明主義はとは先に発明した人が優先されるという制度です。実際には、先発明とは言っても、米国では先に出願した方をとりあえず優先して扱い、他から物言いが付いたときに、発明日の後先を争うという制度になっています(インターフェアレンスと呼ばれる手続き)。

一見、先発明主義の方が利にかなっているような気がしますが、先願主義の方が事務作業的に相当楽ですし、先発明主義ですと、発明が無事特許化されて事業化も準備OKとなったタイミングで、「いや実はそれはうちが先に発明してたんですよ」と言う人が出てくるかもしれないという安定性の問題がありますので、アメリカ以外の国はみな先願主義を採用していたわけです。

では、なぜ、アメリカは先発明主義にこだわっていたのかというと、その根本的理由は個人発明家重視という点にあります。先に、アメリカの特許制度は独自性が強いと書きましたが、その多くは個人発明家重視という基本思想に由来しています。米国憲法8条には、「発明者だけが、その発明や発見についての排他的権利を有する」旨が書かれており、個人の権利としての発明者の権利が重視されていることがわかります。

「先願主義にすると発明を迅速に出願できる大企業に対して、それだけの資金も要員もない個人発明家が不利になる」というのが米国が先願主義移行に反対していた大きな理由であるようです。ところが、実際には先発明主義だから個人発明家が有利かというと、上記のインターフェアレンスの手続きを個人で起こすのは費用的にかなり困難であり、先発明主義だから個人発明家有利だったというわけでもないようです。それよりも、先願主義に移行して、世界の他国と統一した方が、将来の「世界特許」構想実現においても有利であると判断されたということでしょう。

この米国の個人発明家重視という思想はなかなか難しいところがあります。たとえば、現在米国の特許制度における大きな問題となっているパテント・トロールの問題にしても、「発明を実施していない者による特許権の行使をある程度制限すればよいではないか」という意見が聞かれることがあります(実際、日本を初めとする多くの国では(うまく機能しているかどうかは別として)このような制度があります)。しかし、米国的な発想ですと、発明を実施するだけの資産を持つ企業とそのような資産を持たない個人との間での交渉において個人が不利になるということから、このような改正が困難であるようです。

カテゴリー: 特許 | コメントする

【雑談】夏におすすめアップルジュース炭酸割り

もう夏も終わりですが、エアコンかけてても頻繁に水分補給してないとやってられないですね。夏の飲み物としてジュース類は糖分が多すぎますし、飲むことでかえってのどが乾いて、いわゆるペットボトル症候群になる問題もあります。かといって人工甘味料を使ったカロリーオフ系飲料は「まずい」(少なくとも私にとって)という致命的問題があります。麦茶、緑茶、ミネラルウォーターもよいですが、ちょっとだけ糖分(とクエン酸)を摂りたいケースもありますよね。

そこでおすすめしたいのがアップルジュースの炭酸割りです。炭酸は、発泡ミネラルウォーターでもいいかもしれませんが、セブンイレブン・ブランドなどの普通のきつい炭酸の方が好みです。アップルジュース:炭酸水=1:2くらいが黄金比だと思いますが、その時の気分とジュース自体の甘さに応じて調整すればよいと思います。すっきりさわやかで健康にも悪くなく安上がりで最高の飲み物だと思います。他のジュースでもおいしいかもしれませんが、アップルジュースが一番合う気がします。

この飲み方は以前ヨーロッパを旅していたときに飛行機内でアップルジュースの発泡ミネラル割を頼んでいる人がいっぱいいたので気づきました。昼間の飲み物としてだけではなく、アルコールを飲みたくない夜にもノンアルコールビールなんかを飲むよりよろしいんじゃないかと思います。

apple

カテゴリー: 雑談 | コメントする

「MotorolaにはGoogleだったら絶対採用しなかったであろう社員があふれている」:問題山積みのGoogrola

GoogleのMotorola買収ですが、いろいろと問題山積みだと思います。

一般に、M&Aにおいては、相手先に財務上、法務上のリスクがないかを精査するデューデリジェンスというプロセスを行なうわけですが、それにも増して大事なのが企業文化の整合性です。

「IT業界においてはテクノロジーを買収するのは簡単だが、組織を買収するのは大変」と聞いたことがあります(IT業界に限った話ではないとも思いますが)。成熟した組織は独自の企業文化を確立しており、買収する側と買収された側の企業文化の違い(いわゆるカルチャークラッシュ)で、買収効果がまったく出せないこともよく見られます。

カルチャークラッシュという点で言うと、Googleはかなり特異な企業文化を持っています。才能がある人だけを採用して、自由にやらせるかわり成果を出せなければ退場いただくという人材戦略です。これに対して、Motorolaは「普通のメーカー」です。”Motorola Is Full Of People Google “Would Never Hire,” And That’s Why The Merger Won’t Take”(MotorolaにはGoogleだったら絶対採用しなかったであろう社員があふれている、それが買収が成功しない理由だ)なんてコラムを書いている人もいます。

そして、GoogleがOSを各携帯メーカーに中立的な立場で提供するというエコシステムの前提が崩れる「生態系汚染」の問題もあります。前回書いたSamsungがPalmの特許に関心を示しているというのもそのひとつの表れかもしれません。

さらに、肝心のMotorolaの特許ポートフォリオですが、これにも懸念を表明している人がいます。

“Google Is Buying “Crap” Patents In Motorola Deal”(GoogleがMotorola買収で買うのはゴミ特許)という記事では、米国の特許コンサルティング会社CEOが「Motorolaは自社の強力な特許(MPEG関連やFreescale関連等)を既に売却済み」と述べています。

さらにさらに、買収が成立しなかった場合には、Google違約金として25億ドルを支払う契約になっているようです。M&Aにおける違約金(breakup fee)はよくある話ですが、この金額は相場の6倍であるそうです(参照記事)。

Googleは、あわてて買い物をして高値つかみしたのではないかという懸念がますます高まったと言えそうです。

カテゴリー: IT, ガジェット, 知財, 特許 | タグ: , | コメントする

揺れる「ビッグデータ」の定義

ZDNetで「ビッグデータ」に関する連載を始めました。週1ペースで全9回くらいの連載になるかと思います。また、ソフトバンクビジネス+ITのサイトで携帯特許戦争について連載する予定です(こちらは、まだ入稿できてません、どうもすみません)。これ以外にもタイアップサイトでインフラ系の連載が始まるかもしれません。最近ちょっとコンサル/調査系の仕事が暇になってきた(苦笑)ので、執筆ものに力を入れていく予定です。(あと、翻訳ものの超大型案件が入ってますがこれはまだ発表できる段階ではありません)。

さて、上記連載記事でもちょっと触れましたが、他のIT関連キーワードと同様に「ビッグデータ」の定義も揺れています。

もちろん、「大量データ」という意味を含むのは当然なのですが、「非定型データ」(数値、文字列以外のデータ)という条件もないと「ビッグデータ」とは呼ばない説、さらに「リアルタイム性」という条件も必要という説もあり、様々です。まとめてみると以下の表の中でどこからどこまでを「ビッグデータ」と呼ぶかということになります(「大量」のコラムは意味ないですがわかりやすくするために入れてみました)。

大量非定型/定型リアルタイム
非定型Webログ
定型大規模データウェアハウス(オペレーショナル)
非定型×マルチメディアアーカイブ
定型×大規模データウェアハウス(バッチロード)

今まで自分は、1と3、つまり、大量+非定型というデータタイプを「ビッグデータ」と呼んでました理由は、たとえば、WikipediaにおけるBig Dataの定義などを見ると「従来型のDBMSでは処理しにくい量のデータ」となっているからです。大量+定型データであればTeradataなどの従来型並列DBMSでペタバイト級以上でも処理できてしまう(現実の事例多数)なのでこの定義に当てはまらないからであります。また、Wikipediaのエントリーで「ビッグデータ」の例として挙げられているデータがWebログ、RFID、センサー、ソーシャル。ネット、CDR、医療情報等々とすべて非定型データなのもこの定義の妥当性を裏付けています。

しかし、最近の文献を見ると、上記の1?4まで全部合わせて「ビッグデータ」と言ってしまうケースが多いようです。たとえば、マッキンゼー・グローバル・インスティテュート(MGI)のレポート“Big data: The next frontier for innovation, competition, and productivity”では、「ビッグデータ」をかなり広くとらえており、その経済効果も、たとえば、小売業におけるトランザクション分析(Walmartのデータウェアハウスなどの話)なども含めて算定しています。ベンダー的には市場規模が大きく見える方が好ましいので、できるだけ広い定義を採用したいでしょうね。

余談ですが、MGIはコンサル会社マッキンゼーの調査部門で、定期的にレポートを発行しています。結構ITよりのレポートも多いですし、特に、テクノロジーのメガトレンドだとかITのビジネスへのインパクトのような内容が多いので参考になります。何よりも無料ですし、引用する場合にもマッキンゼーのブランドによる「箔付け」効果はかなり高いので便利です。そういえば、昔は有料だった(自分も金払って購読してました)マッキンゼーの論文集”McKinsey Quaertly”も、今はWebで無料に読めるようになったのでありがたいことです。

さて、「ビッグデータ」の定義の話に戻りますが、当面は広義には「大量データ」、狭義には「大量+非定型データ」と考えておくのが無難かと思います(リアルタイムという条件は二義的だと思います。)

カテゴリー: IT, お知らせ | タグ: | コメントする

Android陣営は垂涎かもしれないPalmの特許ポートフォリオ

HPの年次アナリストイベントにおいてTouchPadの製品計画を最初に聞いたとき、「確かにPalm由来のWebOSテクノロジーの素性はいいかもしれないが、市場がiPadとAndroidで支配されつつある今からISVのエコシステムを築くのは困難だろう、HPには何か秘策(ものすごく安いとか、Windowsとデュアルブートとか)があるのだろう」と思っていました。しかし、実際に出た製品は特に何の秘策もなかった(しかもちょっとお高め)だったのでがっかりしてしまいました。

案の定、ほとんど売れなかったようで、早くも8月18日には、HPはWebOS系ハードからの撤退を発表します。Fail Fast, Fail Cheap的な発想としては良いのですが、だったらそもそも何でWebOSベースのハードを出そうと思ったのかということになります。市場のニーズがあるからというoutside-in型の発想ではなく、買収したPalmのリソースがあるからとりあえず何か作ってみるかというinside-out型の発想があったとしか思えません。

一般に、プラットフォーム製品は、「ISVのエコシステム確立→ソフト充実→プラットフォーム売れる→ISVがますます集まる」という良循環を達成できれば一気に普及しますが、逆に「ソフト不足→プラットフォーム売れない→ISVが離れる→ソフト不足」という悪循環にはまるとそう簡単には抜け出せないので、衰退フェーズに入ったプラットフォーム・ベンダーの企業価値の評価には十分な注意が必要です。『MSよ、グーグルに対抗してノキアかRIMを買ってはいけない』なんて記事がありましたが、まさにその通りだと思います。

しかし、特許資産となると話は別です。衰退しつつあるプラットフォームの価値は疑問としても、昔から研究開発をしている企業には魅力的な特許資産がある可能性があります。Palmも1992年かPDAを作っていますので強力な特許ポートフォリオを持っている可能性があります。

以前に、AppleとPalmの間で特許関係が問題になりそうになった時のEngadgetの記事ではPalmの特許がいくつか紹介されています。たとえば、1) 周りの明るさに合わせてディスプレイの明るさを自動調整、2)電話アプリのダイヤル画面に連絡先を表示、3)AC電源につながれている時は画面を自動で暗くしない、4)キャッチホン使用時にひとつの画面を切り替えて使用、などです。正直、進歩性に疑問もあるものもありますが、PDA、スマートフォン関係で数百件の特許を有しているのでまあそれなりに魅力はあると思います。

当然、GoogleはPalm(WebOS)の資産(できれば特許だけ)を買いたいと思っているでしょう。しかし、最近出た噂ではどうやらSamsungが積極的にWebOSビジネスを買収しようとしているようです(参考記事)。GoogleのMotorola買収によって、SamsungにとってGoogleも完全な「お友達」とは言えなくなりました。ゆえに、AppleだけでなくGoogleとも戦える特許資産を保有することが重要になってきたわけです。

『米グーグルのモトローラ買収で「特許バブル」は終えんか』なんてロイターの記事がありましたがスマートフォン関連特許の世界ではまだまだいろいろ動きがありそうです。

カテゴリー: ガジェット, 特許 | コメントする